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公司總經理王國利察看信陽、南陽分公司

發布日期:2021-11-25      瀏覽次數:4495

  

11月24日,公司總經理王國利到信陽、南陽分公司檢查指導工作。

在信陽分公司,王國利察看了滬陜高速葉信段中分帶提升加固工程施工現場和仙居收費站運營管理、站容站貌、安全生產、疫情防控、綠色家園建設等情況,對葉信段中分帶護欄加固效果表示肯定,對分公司管理秩序規范、員工精神面貌良好、綠色家園成效給予贊揚,并要求:一是落實好省交通運輸廳高速公路養護管理能力提升三年行動方案要求,全面提升高速路況和服務質量,統籌好交安設施施工與中分帶光纜長期規劃關系。二是牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念,針對冬季可能出現的低溫雨雪惡劣天氣,確保各項運營保障、防寒措施落實落細。三是將疫情防控常態化,要慎終如始,克服懈怠、僥幸心理,做好防疫物資儲備和站區防控工作,筑牢疫情防控防線。四是結合實際,因地制宜開展綠色家園建設,關心關愛職工生活,切實提高后勤保障能力,增強一線職工的歸屬感和幸福感。五是充分動員,科學謀劃,確保年度目標任務圓滿完成;同時認真謀劃好明年重點工作,做到各項工作早計劃、早安排、早部署。

在南陽分公司,王國利察看了滬陜高速南陽南收費站、南陽分公司機關,詳細了解運營管理工作情況,實地查看了黨建文化主題園、學習強國線下踐學空間以及職工食堂、伙食管理、員工生日墻、綠色家園建設等情況,查閱了路產管理規范化手冊,聽取了分公司工作匯報。王國利對南陽分公司創新實施的“清單式管理”、文明服務“四機制六步法”表示肯定,指出:一要提高站位,把思想和行動統一到黨的第十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神上來,用清醒的政治頭腦引領好方向,運用好民主集中制,提高決策能力。二要實事求是,充分調查研究,用切實可行的“任務清單”抓好閉環管理,提升管理效能,扎實推進精細管理再提升。三要狠抓落實,實干苦干,壓力傳導到位。做好收費稽核、服務司乘、專項工程、除雪保通、疫情防控、“路長制”、安全生產等重點工作,力爭圓滿完成全年各項目標任務。四是加強學習,提升能力素質,全面提高各級領導班子履職能力和水平,做到履職盡責、爭先創優。

 

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